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          人力資源

          當前位置: 人力資源> 人才戰略

          江蘇陽光集團是中國毛紡服裝行業的龍頭企業,企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。人才是陽光的“第一資本”。截止2009年8月,陽光集團共有職工1.5萬人,其中大專學歷434人,本科學歷293人,碩士研究生9人,博士生3人。

          人才是企業創新之本,是企業的核心資源。擁有足夠的人才,形成企業發展的核心動力,是一個企業獨領風騷的關鍵所在。江蘇陽光集團竭力做好引進、聘用、選拔、培訓、使用人才的文章。本著廣開門路引好人、不拘一格選好人、放手放膽用好人、培訓實踐提高人、激勵發展留住人,不斷優人才結構,構筑人才高地。

          一、廣開門路引好人

          江蘇陽光渴望人才的加盟,通過報紙、電視、信息發布、人才市場、客戶引薦、名人舉薦多種形式招引人才,優厚的待遇和美好的發展前景,吸引了大批高校優秀畢業生、 管理人才以及技術專家。

          二、不拘一格選好人

          陽光集團在崗位安排方面堅持不唯親、不排輩、不論資格。不拘一格,任人唯才、看重專長。

          三、放手放膽用好人

          陽光集團建立分工負責制,賦予權利,責權一致。失敗不責備,成功給獎勵。在用人上打破了本地人和外地人的狹隘觀念,不拘一格降人才,充分發揮年輕人的銳氣和不服輸的勁頭,取得了可喜的成就。

          四、培訓實踐提高人

          人才是第一財富,培訓是第一要務。陽光采取“走出去,請進來”的培訓方式,先后與復旦大學、東華大學、上海外國語大學、蘇州大學、南京審計學院、江南大學、江陰職業技術學院等學校,合作開辦各種培訓班,同時為廣大技術人員和骨干員工提供與權威機構、權威人士當面交流、切磋、培訓的極好機會。

          五、激勵發展留住人

          ①工資分配

          進門看學歷、提拔看能力、薪酬看業績,根據崗位特點,運行崗位技能工資制、項目效益提成制、目標經營年薪制。

          ②住房待遇

          陽光為解除員工的后顧之憂,外地大學生和聘請的技術管理人員統一安排在三星級招待所,并籌資建成了陽光公寓、陽光花園商品住宅區以及集體宿舍,對于未買房的已婚技術人員,還投資新建了設施一應俱全的夫妻宿舍。

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